Stratégie des systèmes RH

Mettre en place une stratégie, des systèmes HCM (M pour Management) permet de mesurer, de simuler, d'analyser et de démontrer les impacts des actions HC sur la création de valeur de l'entreprise. Cette stratégie à forte orientation « décisionnelle » fait dorénavant partie des nouvelles attributions de la fonction HC ou RH.

D'autre part, le contexte actuel de crise aigue impose aux DRH de justifier leur valeur ajoutée et leurs coûts, dans des délais maîtrisés, et d'être réactifs aux demandes des directions opérationnelles et transverses.

Par conséquent, l'entreprise doit pouvoir compter sur ses hommes et femmes, les DRH devant favoriser une dynamique HC porteuse et flexible. De la gestion du stress à l'impulsion d'une nouvelle culture, de la revue des conditions de travail au remodelage de l'organisation, les changements « contraints » peuvent dégager des impacts positifs.

Ainsi la DRH doit, plus que jamais, suivre une stratégie adaptée aux nouveaux enjeux et veiller à son application et à ses résultats, fonction des enjeux évoluant rapidement.