Les indicateurs HC comme ceux relatifs aux bilans sociaux individualisés ou aux suivis des augmentations, sont souvent complexes à gérer, liés à la gestion, au suivi des compétences et au recrutement. Il est nécessaire de débuter par une démarche « pédagogique » de reporting d'indicateurs simples pour évoluer ensuite vers de l'analyse décisionnelle (simulations et suivi de bilans HC consolidés)

L'ampleur et l'hétérogénéité des besoins rencontrés chez nos clients nous conduisent à découper nos solutions HC selon les thématiques suivantes :

1. Pilotage des aspects règlementaires

Masse salariale de l'organisation, risques règlementaires, fiscaux, sociaux et financiers liés aux HC, gérer la conformité HC, reporting règlementaire de l'organisation

2. Pilotage « centralisé »

Visibilité sur les données clés HC de l'organisation, alignement des actions HC sur les enjeux de l'organisation, suivi de l'évolution du climat social, optimisation du ROI de la fonction HC

3. Pilotage « décentralisé »

Outil de pilotage du HC adapté aux besoins de chaque « client » de la fonction HC, outil de pilotage orienté projet, outil de pilotage global de la capacité de résilience du HC

4. Pilotage de la communication HC

Marketing de la fonction, harmonisation des pratiques HC entre les unités d'affaire (cross-fertilisation), benchmark interne