Les problématiques du CFO

Le rôle du CFO

• Répondre aux évolutions récentes en terme de communication financière vis-à-vis des institutionnels/ actionnaires / fonds de pension ...le vrai relai des DG vis-à-vis de la communauté financière
• Réaliser du lobbying auprès des autorités réglementaires
• Jouer un rôle d'animation auprès des directions opérationnelles /filiales pour supporter la qualité des données et les délais (enjeu de communiquer des «chiffres justes» et étayés)
• Garantir la qualité et l'homogénéité des données produites
• Accompagner les managers opérationnels pour transformer leur vision: du résultat opérationnel à la création de valeur en cash (pilotage du cash)
• Se positionner comme une véritable interface entre la direction générale/ les directions opérationnelles et l'externe

L'organisation des CFO : Les trois pôles

• Un pôle controlling (animer la fonction controlling/ et challenger les chiffres opérationnels)
• Un pôle communication financière (la consolidation à destination de l'externe et de la direction générale)
• Un pôle Audit interne (procédures, contrôle, optimisation de l'organisation)

Le modèle de pilotage économique

• Le reporting actuel est encore trop séparé entre les comptes statutaires et le reporting opérationnel: le rapprochement est un enjeu essentiel et les systèmes n'ont pas assez apporté dans ce domaine car trop complexe ou projet non accompagné d'une refonte des process)
• Le reporting (mode IFRS) pose un problème de confidentialité des données (garder son avantage concurrentiel)
• Il faut créer un modèle de reporting «interne» et «externe / communication financière» qui soit homogène
• Le P&L n'intéresse que le reporting interne, les actionnaires et investisseurs ne sont intéressés que par le cash et la valeur patrimoniale (bilan)
• Le reporting doit de plus en plus introduire des indicateurs de respect de l'environnement
• Il faut disposer un système permettant la comparabilité immédiate des informations en raison des organisations en perpétuel mouvement

Les systèmes d'information

• L'ERP reste une problématique quotidienne des Groupes (coût vs valeur ajoutée). Il faut leur faire retrouver la capacité à évoluer avec les organisations
• L'infrastructure informatique reste incompréhensible eu égard à la technicité des systèmes
• Nous sommes confrontés à la permanente instabilité des SI et trop de non réponse aux réels besoins des acteurs de l'entreprise.
• Les projets informatiques ne servent pas à faire évoluer les processus

Les obligations réglementaires

• L'environnement interne et externe crée l'obligation de renforcer le contrôle interne
• Les CFO ont une documentation considérable à produire (rapport annuel, annexes....) pour répondre aux aspects réglementaires SOX
• Le système d'information doit permettre le suivi du reporting réglementaire et la gestion de la cohérence avec le reporting interne
• L'Instabilité des normes nécessite des ajustements permanents du SI

Les tendances actuelles & futures

• La direction financière est également en charge des risques (due diligence des acquisitions, des risques informatiques........)
• De plus en plus de financiarisation des organisations
• Le Pilotage par le cash s'effectue même au niveau des directions opérationnelles
• L'externalisation des fonctions support (RH paie en premier, comptabilité, IT (centre de services)) reste une tendance de fond
• Les directions générales s'appuient plus que jamais sur les CFO pour «comprendre les chiffres»