L'approche de Business & Decision en quatre principes indispensables pour mettre en place un système de pilotage des achats efficace et durable est la suivante :

1. Les systèmes de pilotage de la performance achat s'organisent sur 4 niveaux complémentaires, en fonction du niveau de maturité de l'organisation achats.
2. Essentielle à la réussite des projets de pilotage achats, la qualité des données doit être garantie par une série d'actions qui vont au-delà du simple nettoyage des données et doivent perdurer après le démarrage.
3. Les projets de pilotage achats doivent s'accompagner du dispositif adéquat pour permettre aux acheteurs de tirer profit des analyses et des indicateurs issus du système de pilotage et accroître ainsi leur maturité.
4. En fonction du niveau de pilotage recherché et des besoins de ses clients, Business & Decision propose une approche spécifique. Généralement, il s'agira d'une approche itérative visant à améliorer la performance de la  fonction achat.

Exemples de projet

• Mise en place d'un outil d'analyse pour optimiser les coûts, qualité, et délais des achats de produits et prestations d'un grand constructeur automobile
• Définition et réalisation d'un système de pilotage achat visant à mieux gérer la relation fournisseur d'une société leader dans le secteur de la vente par correspondance d'équipements d'entreprise
• Mise en d'un système global de pilotage achats unifié et évolutif pour l'ensemble des entités pour une grande entreprise publique
• Optimisation de la vision achats à travers la consolidation des multiples sources de données et l'amélioration de la qualité des différents référentiels pour une société leader dans le secteur de la vente par correspondance d'équipements d'entreprise